SOCIOCRACIA. Un modelo de Auto-gobernanza y equivalencia en Asambleas y grupos de trabajo.

sociocracia

(English below)
Próxima charla gratuita: Domingo 8 de Febrero 2015
Próximo taller: Viernes 13 de Febrero
 Algunas organizaciones están mejor estructuradas que otras y es competencia del management, de revelarnos el porqué están mejor organizadas y de proporcionarnos una metodología rigurosa para mejorar el diseño organizacional y la evaluación de los resultados.

Comparando, podemos ver que las organizaciones convencionales no crean las condiciones necesarias para desencadenar el fenómeno de la auto organización. Los modos de decisiones autocráticos o democráticos basados en el voto mayoritario no impiden que los las personas del sistema (organización) se controlen entre sí. Por ejemplo, si cada miembro del consejo de dirección tienen un voto cada uno, la mayoría de los votos sobre un asunto cualquiera tiende a controlar la minoría. Y viceversa. La conocida tirania de la mayoría o de la minoría. El procedimiento de elección mayoritaria destruye pues la equivalencia inicial entre los individuos.

La Sociocracia es una poderosa herramienta que aporta a las personas o miembros de una organización/ empresa o grupo transparencia, equivalencia y eficiencia. Como dice Gerard Endenburg (creador del método) “La Sociocracia delega el poder en los argumentos.” Sus reglas básicas de Consentimiento, Organización en círculos, Doble s enlaces y Elecciones abiertas permiten a la organización/empresa beneficiarse de la inteligencia colectiva como guía, y aporta a los empleados crecimiento personal ajustando el propio sentido de la proporción en relación al grupo.

“En uso desde hace mas de 35 años, el método ha pasado el estado experimental y está siendo utilizado en Holanda en organizaciones tan diversificadas como una empresa de electromecánica, un departamento municipal de policía, un monasterio budista, una guardería, una cadena de peluquerías, una red local de escuelas públicas y mas organizaciones. Evaluaciones formales demostraron que esas organizaciones experimentan un crecimiento a nivel de innovación y productividad de 30 a 40%, una reducción de la tasa de absentismo por enfermedad y una implicación aumentada de los miembross en la vida organizacional. Los trabajadores y los gestores aprecian vivir y trabajar en organizaciones sociocraticas. Las empresas que se rigen por métodos sociocraticos, son más sencillas en cuestiones de gestión y parecen tener una capacidad excepcional de innovar, de regenerarse y de reaccionar a los imprevistos del mercado. El método funciona particularmente bien en organizaciones de hasta 1500 personas y algunas empresas de un tamaño mayor están en fase de experimentación. (…)

Los gerentes de empresas, ong’s, organizaciones, asociaciones, comunidad de propietarios o cualquier grupo de trabajo que desee funcionar armoniosamente entre
sí, y tener reuniones o asambleas fluidas y optimizar el proceso de toma de decisiones en grupo, pueden aplanar la estructura organizacional o adaptarse a un estilo más o menos participativo. Es cierto, que las organizaciones convencionales están organizadas pero no auto organizadas. Solo la estructura sociocratica establece la equivalencia fundamental entre individuos y elimina la relación todavía subyacente del jefe y del esclavo, permite el advenimiento del fenómeno natural y orgánico de la auto organización.”
La palabra “Sociocracia” fue inventada por Auguste Compte, un filósofo francés a principios del siglo XIX, considerado el padre de la sociología. El término significa literalmente la gobernanza de “socios” es decir personas que entretienen relaciones significativas entre sí, asociados.

Kees Boeke (1884 – 1966), pisco-sociólogo y pedagogo holandés recogió el término “Sociocracia” para describir un modo de organización basado en la equivalencia de los participantes y la toma de decisión por consenso, modo de organización que el mismo experimentó en la escuela comunitaria Werkplaats de holanda.

Kees Boeke formuló para ello 3 reglas fundamentales:
 Los intereses de todos los miembros se toman en cuenta, cada uno aceptando de someterse a los intereses de la comunidad.
 Una solución se adopta solamente si esta aceptada por todos los que se verán afectados por ella.
 Todos los miembros están dispuestos a actuar de acuerdo a las decisiones tomadas por unanimidad.

Desde Holanda, el método sociocratico se difuso a Alemania, luego a Canadá, Estados Unidos, Australia… Desde varios años, Bajo el impulso de Gilles Charest y Ghislaine Cimon, se desarrolla en Francia, en Suiza, y Bélgica. En Francia, el Centro Francés de
Sociocracia ya tiene estatutos jurídicos.

Didier Escalón.
Miembro de la Comunidad Holística Dehnaten.
Experto en aplicación del método Sociacratico en organizaciones.
http://www.sociocracia.net

What Is Sociocracy and Why Do You Need it?

Next free talk: Sunday 8th of February
Next workshop: Friday 13th of February
sociocraciaSociocracy is both:
A social ideal that values equality and the rights of people to determine the conditions under which they live and work, and
Amethodoforganizingeffective,harmonious,andcollaborative organizations—businesses,andgovernments,largeandsmall.The uniqueness of sociocracy in a democratic society is that it is not just a statement of the values of freedom and equality or the right to self-determination. Sociocracy goes deeper. It is a method of implementation. Unlike democracy, it can be used in all our organizations: public, private, business, and social. It uses inclusiveness and coöperation to help organizations increase harmony, effectiveness, and productivity.

Sociocracy is derived from sociology, the scientific study of societies or groups of people. It is based on the belief and experience that people who know and work together are more likely to make good decisions for themselves than a vast sea of voters or lawmakers.

Sociocracy guarantees a society in which freedom and equality are determined by the people who have an active role in consenting to a deeper democracy.

Consent Is Required for Policy Decisions
Policy decisions are agreements about how an organization’s resources will be used, who will fulfill roles, how work will be done, the standards of quality, etc. These decisions are delegated to the groups* they most directly affect. All groups in an organization make policy decisions. The principle of consent means each member’s concerns and objections about a policy that directly affects them must be must be resolved before it can be implemented.

Consent is defined as “no objections.” Giving consent does not require unanimity, agreement, or endorsement. It means one gives consent to move forward as proposed and to supporting the policy. Requiring consent ensures that a policy will be supported by everyone until there is reason to modify it based on experience or changing conditions. All policies are reviewed on a regular basis. Like budgets, they are not necessarily in force forever.

As a member of any sociocratically governed organization, you are guaranteed of your ability to collaboratively determine your living and working conditions as a citizen, as an employee, as a member, as a neighbor, as a student.

Coordination and Management
Policy decision-making is delegated deeply in to the organization with all work groups, chapters, departments, committees, etc., setting the policies for them selves within the policies of the larger organization.

When a policy affects more than one group, as in a corporation, a large government agency, or a city, leaders and elected representatives from each group form a coordinating or general management group to make these decisions. Policy decisions are designed so all the leaders and representatives consent to adopting them. Since each group is represented equally and each member of the coordinating group has to consent, this ensures that all groups can live or work effectively and harmoniously when the policy is adopted.

Instead of a Board of Directors the organization has a group of people that includes members of the coordinating circle and outside experts who provide financial and professional perspective to the organization. Their focus is on long term planning and financial decisions that affect the sustainability of the organization. They also make policy decisions by consent.

That is a broad outline of the basic policy decision-making structure. Operations are controlled by the policies established by the consent o f those they most directly affect but in other ways follow best practices in their respective domains.

*Because this may be the first entry people read, I have used groups to refer to what sociocracy generically calls circles because it is more familiar and descriptive. There is no mandate in sociocracy that any specific names be used but circle meetings used to be clear that these are specifically policy decision-making meetings in which the principle of consent applies.

Info:
Didier Escalon is a Member of the Holistic Community Dehnaten.
Expert in implementing the method Sociacratico organizations.
www.sociocracia.net

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